 Por Luis Eiman, el 11.01.12,  463 veces
Lo siguiente no lo escribí como parte de un debate que surgió en el grupo de NeaValley sobre como transformar una idea en un buen negocio. pero realmente me gusto mucho el resultado final, así que lo comparto con todos Uds.
Está claro que ser emprendedor en Argentina y particularmente en el NEA es un sacerdocio, que el contexto no ayuda. Pero en mi humilde opinión existen una serie de barreras u obstáculos, relacionados con la forma en que vivimos el emprendedurismo regionalmente y que son la causa de nuestros principales problemas y la fuente de la mayoría de nuestras quejas como emprendedores, trasformando el proceso de evolucionar una idea a un negocio rentable en algo tortuoso o imposible
Paso a explicar:
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 13.07.11, 960 veces
Genial circular enviada por la casa matriz de una empresa de USA a su personal en Argentina. (malhablados!!!)
It has been brought to our attention by several officials visiting our office in Buenos Aires that offensive language is commonly used by our spanish
speaking staff.
Such behavior, in addition to violating our policy, is highly unprofessional and offensive to both visitors and staff. All personnel will immediatly
adhere to the following rules:
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 10.05.11, 1.110 veces
Como la mayoría de Uds. saben , o por lo menos los que me leen en el blog y en las redes sociales estoy haciendo un MBA (maestría en administración de negocios) y con los que suelo charlar al respecto bromeo diciendo que me falta unos pocos meses para convertirme en un millonario exitoso  .
Hace un par de días atrás tuve una interesante charla con un exitoso y reconocido “hombre de negocios” local, quien esta convencido que es inútil perder dos años o mas haciendo MBA y que no es necesario tener un titulo para ser exitoso en los negocios. En esencia sus fundamento fueron:
- Siempre que decidí leer libros y artículos sobre administración nunca sentí que estaba aprendiendo algo nuevo o útil.
- Los Grandes Gurúes detrás la “Gestión Teórica” (Taylor) usan métodos cuestionables, basándose en datos experimentales que nunca fueron publicados o reproducido.
- La “Gestión teórica” esta llena de modas que prestan atención sobre una virtud en particular: la eficiencia, después la calidad seguida de la satisfacción del cliente, la del proveedor y/o los empleados. Seguramente en algún momento volverán a la eficiencia de nuevamente. Como sucede con la literatura de autoayuda: se pueden encentras cosas útiles pero no hace falta leer al respecto para llevar una vida plena. Del mismo modo los Administradores pueden ahorrarse este tipo de educación
- Me toco trabajar con varios MBA y muchos trabajaron para mi y me quedo clara que las escuelas de negocios rara vez enseñan a pensar a la gente
Esto fue mas largo pero mi memoria no es tan buena y si bien algunas observaciones son muy interesantes, creo que en línea general le esta pifiando grande puede estar errado.
Aquí van mis fundamentos:
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 20.04.11, 560 veces
En 1881 Edison ponía a la venta la primer bombilla que duraba 1500 horas, para 1911 la vida útil de una bombilla promediaba las 2500 horas, hoy mas de 80 años y un mundo de adelantos tecnológicos después la vida útil de cualquier bombilla no supera las 1000 horas.
Aquí les dejo un excelente documental en español sobre la "obsolescencia programada" el motor secreto de nuestra sociedad de consumo:
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 03.11.10, 475 veces
Es muy evidente a esta altura que a Nokia no le esta yendo muy bien en la guerra de los Smartphone que indudablemente tiene dos protagonistas excluyentes como lo son Google y Apple. A pesar de esto la empresa finlandesa sigue siendo la numero uno en ventas teléfonos móviles, y no es por casualidad.
Nokia, que a diferencia de sus rivales, Samsung, LG, Apple, Research In Motion y Sony Ericsson, decidió concentrar sus esfuerzos en los consumidores mas pobres del mundo. Mientras el mundo sigue atentamente la mediática guerra por dominar el mercado de los teléfonos inteligentes , casi el 80 por ciento de los teléfonos móviles vendidos en el 2009 fueron de los modelos básicos, los mas sencillos, capaces de mandar mensajes de textos y no mucho mas.
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 17.09.10, 594 veces
Hoy nadie discute el éxito de Apple como empresa y el impacto que sus productos en el mundo en el que vivimos, pero la cosa no siempre fue así.
Hace 13 años atrás la situación era otra, Apple se encontraba en la peor época jamás conocida y sin Steve, quien había alejado de la empresa por diferencias irreconciliables con el otro socio fundador Steve Wozniak y el ceo John Sculley (en realidad fue victima de una serruchada de piso de estos dos tipos).
Jobs vendió todas sus acciones menos una, de forma tal de poder estar al tanto de lo que sucediera en Apple, y se dedico a full a su empresa recientemente creada NeXT y a su nuevo pasatiempo Pixar.
Tan mal estaba la cosa que John Sculley intentó encontrar un comprador de la compañía entre grandes empresas como Philips, Siemens, Kodak, AT&T, IBM, Toshiba, Compaq o Sony, aunque sin mucho éxito. Para 1996 las pedidas ascendían a U$s 1.000 millones
En una situación desesperante y con un atraso muy grande en su software los directivos de Apple llegaron a conversar con Microsoft para que portara su Windows NT a la plataforma Mac conservando la interfaz gráfica clásica de la manzana. Otro candidato era el sistema operativo NEXTSTEP de NeXT
Después de muchas idas y vueltas Apple finalmente compro NeXT (en 1997) con todo y Steve Jobs adentro. En realidad les interesaba mas volver a Jobs a la Compañía que el sistema operativo en si. En pocos meses logro hacerse del puesto de CEO con un suelazo de U$s 1 
Cuando le preguntaron a Michael Dell sobre la reincorporación de Steve Jobs a Apple el respondió:
“Si yo fuera fuera Jobs lo que haría sería liquidar la empresa y repartir el dinero sacado a los accionistas”
Nueve años después, en enero del 2007, Steve Jobs recordó esta cita tras superar Apple a Dell en bolsa.
Así estaba la cosa durante la Mac World Conferencie de 1997. Toda la expectativa estaba centrada en la keynote en la cual el hijo pródigo volvería a dar esperanzas con un plan de recuperación ambicioso
En pleno show en el que los aficionados celebraba su reaparición como posible salvador, Jobs comenzó a hablar de Microsoft, ante la sorpresa y el rechazo de algunos.
“Necesitamos deshacernos de algunos conceptos. Necesitamos deshacernos del concepto de que para que Apple gane Microsoft tiene que perder“
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 15.09.10, 648 veces
Mientras en Argentina se pelea por “Papel prensa” el mundo va en sentido contrario. Sin duda alguna la noticia relevante de ayer fue un estudio publicado por Pew Research Center llevado a cabo en Estados Unidos, “El día de ayer fue el primero en la historia en el que más gente se informó mediante . . . → Seguir leyendo: Prensa escrita o prensa digital: Cual es el futuro del papel?
Por Luis Eiman, el 13.09.10, 538 veces
Muchas veces oímos en entrevistas y foros de negocio como los responsables de las empresas se refieren a sus compañías como “empresas 2.0”, básicamente porque tienen un perfil en Twitter o Facebook en el que se hacen publicidad y, las pocas, un blog corporativo. Pero, al igual que una compañía conoce los sistemas de información sobre los que se sustenta y ha creado una serie de procesos alrededor de éstos, ¿ocurre lo mismo con el software social y colaborativo?, ¿las empresas usan el software social? y ¿forma parte de sus herramientas de trabajo al mismo nivel que el ERPcontable o el gestor de correo electrónico?.
Dentro de esta histeria por lo 2.0 que persigue a muchas organizaciones, casi todas las compañías tienen el foco puesto en lo que hay fuera del firewall de la empresa, es decir, en la imagen proyectada al exterior. Pero claro, ¿es posible proyectar una imagen de empresa participativa, abierta y transparente si internamente no se impulsa el trabajo colaborativo de sus empleados a partir de herramientas participativas?. Una empresa que quiera proyectar la imagen “de lo 2.0” (un punto interesante sería reflexionar sobre lo que entienden los CEOs y las empresas por ser 2.0), creo que primero debería integrar dentro de su dinámica de trabajo el uso de software social y herramientas de trabajo colaborativo. Una vez que asimile esa forma de trabajar, no tendrá que esforzarse en proyectar una determinada imagen, ésta fluirá sola.
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 02.09.10, 3.430 veces
Un logo (logotipo) es un elemento grafico vital de que permite a los clientes identificar nuestra empresa o producto. Es la forma en que seremos recordados
La funcionalidad de un logotipo radica en su capacidad para comunicar el mensaje que se requiere como por ejemplo “Somos una empresa responsable” o “este producto es de alta calidad“
Pero como sucede con todo en la vida, podemos ser recordado por un muy buen logo como por uno realmente malo..
Mont-sat: solucionamos su problema de recepción 
Seguir leyendo »
Related Posts:
Por Luis Eiman, el 31.08.10, 540 veces
Esta de moda, Todo es hoy 2.0 y las profesiones no podían escapar a esto
Community Manager’, ‘Chief Blogger Officers’, ‘Freelance Managers’, Estos términos que suenan realmente raros se han convertido en estos últimos años en los perfiles mas demandados del mercado
Nuevo paradigma
Se acabó, dicen los expertos, situar a la empresa en el centro de las relaciones, con capacidad para controlar unidireccionalmente sus mensajes. Ahora, las marcas giran alrededor de las personas. Y éstas se expresan libremente en las redes sociales.
El cliente actual ha dejado de ser un ente pasivo, receptor y consumidor obligado de contenidos publicitarios, para transformarse en cliente 2.0, emisor y propagador de contenidos
Seguir leyendo »
Related Posts:
|
|
|
Últimos Comentarios