Lo siguiente no lo escribí como parte de un debate que surgió en el grupo de NeaValley sobre como transformar una idea en un buen negocio. pero realmente me gusto mucho el resultado final, así que lo comparto con todos Uds.
Está claro que ser emprendedor en Argentina y particularmente en el NEA es un sacerdocio, que el contexto no ayuda. Pero en mi humilde opinión existen una serie de barreras u obstáculos, relacionados con la forma en que vivimos el emprendedurismo regionalmente y que son la causa de nuestros principales problemas y la fuente de la mayoría de nuestras quejas como emprendedores, trasformando el proceso de evolucionar una idea a un negocio rentable en algo tortuoso o imposible
No sé si sabrán pero la invención de la silla eléctrica se debió a una disputa comercial entre George Westinghouse y Thomas Alba Edison.
El primero partidario de de la corriente alterna de alta tensión y conducida por cables aéreos. Mientras que Edison quería dotar a las ciudades de EE.UU. de corriente eléctrica continua, de baja tensión, conducida por cables subterráneos.
Mucho en juego
Pero lo que estaba en juego, en realidad, era nada menos que el tendido y suministro eléctrico de las nuevas y grandes ciudades de los Estados Unidos.
La diferencia de la corriente alterna con la corriente continua, es que la continua circula sólo en un sentido y la otra (como su nombre lo indica) circula durante un tiempo en un sentido y después en sentido opuesto, volviéndose a repetir el mismo proceso en forma constante.
Lo cierto es que en 1881 un obrero murió carbonizado al tocar las terminales de un generador eléctrico. Lo que fue presenciado por el dentista Albert Southwick estaba caminando por una calle en la ciudad de Buffalo, al norte del estado de Nueva York.
Como la mayoría de Uds. saben , o por lo menos los que me leen en el blog y en las redes sociales estoy haciendo un MBA (maestría en administración de negocios) y con los que suelo charlar al respecto bromeo diciendo que me falta unos pocos meses para convertirme en un millonario exitoso .
Hace un par de días atrás tuve una interesante charla con un exitoso y reconocido “hombre de negocios” local, quien esta convencido que es inútil perder dos años o mas haciendo MBA y que no es necesario tener un titulo para ser exitoso en los negocios. En esencia sus fundamento fueron:
Siempre que decidí leer libros y artículos sobre administración nunca sentí que estaba aprendiendo algo nuevo o útil.
Los Grandes Gurúes detrás la “Gestión Teórica” (Taylor) usan métodos cuestionables, basándose en datos experimentales que nunca fueron publicados o reproducido.
La “Gestión teórica” esta llena de modas que prestan atención sobre una virtud en particular: la eficiencia, después la calidad seguida de la satisfacción del cliente, la del proveedor y/o los empleados. Seguramente en algún momento volverán a la eficiencia de nuevamente. Como sucede con la literatura de autoayuda: se pueden encentras cosas útiles pero no hace falta leer al respecto para llevar una vida plena. Del mismo modo los Administradores pueden ahorrarse este tipo de educación
Me toco trabajar con varios MBA y muchos trabajaron para mi y me quedo clara que las escuelas de negocios rara vez enseñan a pensar a la gente
Esto fue mas largo pero mi memoria no es tan buena y si bien algunas observaciones son muy interesantes, creo que en línea general le esta pifiando grande puede estar errado.
Es muy evidente a esta altura que a Nokia no le esta yendo muy bien en la guerra de los Smartphone que indudablemente tiene dos protagonistas excluyentes como lo son Google y Apple. A pesar de esto la empresa finlandesa sigue siendo la numero uno en ventas teléfonos móviles, y no es por casualidad.
Nokia, que a diferencia de sus rivales, Samsung, LG, Apple, Research In Motion y Sony Ericsson, decidió concentrar sus esfuerzos en los consumidores mas pobres del mundo. Mientras el mundo sigue atentamente la mediática guerra por dominar el mercado de los teléfonos inteligentes , casi el 80 por ciento de los teléfonos móviles vendidos en el 2009 fueron de los modelos básicos, los mas sencillos, capaces de mandar mensajes de textos y no mucho mas.
Muchas veces oímos en entrevistas y foros de negocio como los responsables de las empresas se refieren a sus compañías como “empresas 2.0”, básicamente porque tienen un perfil en Twitter o Facebook en el que se hacen publicidad y, las pocas, un blog corporativo. Pero, al igual que una compañía conoce los sistemas de información sobre los que se sustenta y ha creado una serie de procesos alrededor de éstos, ¿ocurre lo mismo con el software social y colaborativo?, ¿las empresas usan el software social? y ¿forma parte de sus herramientas de trabajo al mismo nivel que el ERPcontable o el gestor de correo electrónico?.
Dentro de esta histeria por lo 2.0 que persigue a muchas organizaciones, casi todas las compañías tienen el foco puesto en lo que hay fuera del firewall de la empresa, es decir, en la imagen proyectada al exterior. Pero claro, ¿es posible proyectar una imagen de empresa participativa, abierta y transparente si internamente no se impulsa el trabajo colaborativo de sus empleados a partir de herramientas participativas?. Una empresa que quiera proyectar la imagen “de lo 2.0” (un punto interesante sería reflexionar sobre lo que entienden los CEOs y las empresas por ser 2.0), creo que primero debería integrar dentro de su dinámica de trabajo el uso de software social y herramientas de trabajo colaborativo. Una vez que asimile esa forma de trabajar, no tendrá que esforzarse en proyectar una determinada imagen, ésta fluirá sola.
Si hay algo que nos enseña la historia de la humanidad es lo infructuoso de tratar de legislar contra los deseos. Pero esto no impide que cada cierto tiempo salgan a la luz grupos de iluminados que se arroga el derecho determinar que es lo bueno o malo para sus conciudadanos.
La implantación de la “ley seca” en EEUU en 1920 me sirve para ilustrar este pensamiento.
No sé si sabrán pero la invención de la silla eléctrica se debió a una disputa comercial entre George Westinghouse y Thomas Alba Edison.
El primero partidario de de la corriente alterna de alta tensión y conducida por cables aéreos. Mientras que Edison quería dotar a las ciudades de EE.UU. de corriente eléctrica . . . → Seguir leyendo: El negocio millonario detrás de la silla eléctrica
CNN Expansión publica la lista de los diez ejecutivos mejores ingresos en el 2009.
El camino más seguro para ganar grandes sumas es encabezar una empresa de petróleo o gas natural Los fundadores, los que más ganan Steve Jobs y Larry Ellison, CEO de Oracle y Apple respectivamente representan a la Industria . . . → Seguir leyendo: Los 10 CEOs mejor pagados
El boom de las redes sociales es indiscutido, en el caso de la región casi el 82% de los latinoamericanos pasan por alguna de ellas a lo largo del día, unos porcentajes que sólo se supera en Norteamérica.
Por Luis Eiman, el 11.01.12, 
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Siganme los buenos!